Профиль ЭНЭКА

Основные приоритеты нашего развития на 2020 год это:

1. Максимальное развитие BIM-технологий
2. Работа на международном рынке
3. Улучшение технологии проектирования с применением элементов методологии Agile с увеличением вариантных проработок для заказчика с целью поиска оптимальных для заказчика решений
4. Сокращение сроков проектирования за счет упрощения коммуникаций между всеми участниками проекта и ускорения принятия решений
5. ЭНЭКА вышла на ICO для привлечения инвестиций и предоставления стабильного дохода Инвесторам. Для того, чтобы инвестировать в развитие ЭНЭКА и получать стабильный доход 6,4% годовых в долларах США вы можете купить Токены ЭНЭКА на инвестиционной платформе, изучив условия и возможности на инвестиционной странице. 

С каждым годом у нас происходит все больше и больше важных событий, мы наращиваем темпы развития. И это объясняется в первую очередь тем, что в нашей команде появляется все больше инициативных и компетентных сотрудников. А мы стараемся создать для них условия открытого и честного сотрудничества, когда мнение каждого будет услышано, заслуги каждого будут оценены. И нам действительно важен каждый член нашей команды!

В 2019 году мы:

1. значительно расширили географию своих работ. Мы выполнили свои первые проекты в Германии, Нидерландах, Бельгии, Латвии и др.
2. открыли офисы в Гродно, Молодечно, Могилеве и Гомеле, чтобы искать лучших инженеров не только в Минске
3.  наша команда выросла до 200 человек

Благодаря активному использованию технологий BIM-проектирования мы стали резидентом Парка высоких технологий. Это открыло перед нами новые возможности для развития и привлечения инвестиций.

Нам оказали большое доверие для внедрения новых технологий в проектирование и для вывода белорусских инженеров на международный рынок. И у нас огромные планы, которые мы обязательно осуществим!

2018 год был посвящен дальнейшему совершенствованию качества нашей работы. А качество мы понимаем в нескольких аспектах:

1. коммуникации с заказчиком и удобство работы с нами
2. проектные решения – эффективность и оптимальность принятых решений, а также отсутствие ошибок в проектах
3. оформление документации.

Повышение качества – это постоянный процесс, большое внимание которому мы будем уделять и в будущем.

Именно в 2018 году мы решили, что наша цель – стать лучшей инженерной организацией в Беларуси.

2017 год – еще один очень важный год в нашей истории. Это год начала нашей работы на международном рынке. Начали мы с проектирования стальных конструкций благодаря тому, что в это время в Беларуси уже были введены Еврокоды и наши специалисты в числе первых в стране их освоили. Мы благодарны нашим первым заказчикам из Германии, которые поверили в наше огромное желание начать работать для рынка Западной Европы. Первые объекты, которые нам поручили были для проектов в Сербии и Греции

2016 год был посвящен совершенствованию методов планирования. Один из наших приоритетов в работе – соблюдение сроков перед заказчиками. Мы понимаем, что для заказчиков каждый лишний день проектирования или строительства – это недополученная прибыль с объекта. Поэтому мы и сейчас и в будущем будем направлять максимум усилий для оптимизации нашей работы и сокращения сроков проектирования.

В 2015 году мы начали изучать современные методики управления проектами и применять их для нашей области, проектирования. Мы обратили свое внимание на методологии Agile, Srum, Lean, выбирать те методы, которые подходят нам и начали их внедрять. С этого началась трансформация компании, перестройка подходов, организация Scrum-команд. Этот процесс шел постепенно и на теперешний момент можно сказать, что это был правильный выбор. Мы облегчаем коммуникацию наших специалистов-проектировщиков на проектах, и с заказчиками. Наша цель - быть максимально клиентоориентированными и для этого мы организовали свою работу максимально эффективно и просто.

2014 год можно обозначить, как год начала внедрения в нашей компании BIM-технологий. Конечно, процесс шел не так легко и быстро, как бы хотелось. И мы продолжаем совершенствоваться в этой области и сейчас, и намерены еще с большим упорством развиваться и дальше. Но уже тогда, в 2014 году, мы поняли преимущества BIM-проектировании для нас, как проектировщиков. Основные преимущества это:

1. повышение качества проектов
2. исключение пересечек между разделами
3. возможность представить заказчику 3D-модели, как внешнего, так и внутреннего вида объекта.

А это облегчает восприятие и увеличивает возможность принятия наилучших решений для удобства эксплуатации объекта в будущем.

В тот год мы много работали по проектам международных финансовых организаций. Это одна из наших сильных компетенций. Практически с самого основания мы сотрудничали с международными инженерными и консалтинговыми компаниями и могли воспринимать их опыт и стиль работы.

Например, в 2013 году мы выполняли очень интересную работу по анализу доступных биоресурсов и возможности производства из них энергии для Международной финансовой корпорации. В своей работе мы охватили территорию всего дальневосточного федерального округа РФ.

В этот же год численность сотрудников компании впервые превысила 100 человек.

В 2012 году нам предложили попробовать себя в проектировании торговых центров. Мы благодарны нашим Клиентам за доверие и с удовольствием решили освоить и это направление деятельности. Так у нас начало развиваться направление проектирования гражданских объектов и соответственно появились специалисты не только в промышленности, но и, например, архитекторы, способные создавать визуально приятные, выразительные здания.

Мы росли и крепли, и постепенно перешли от энергетических объектов к промышленным. Наши заказчики, видя, как мы стараемся для них, предложили нам проектировать не только энергетическую часть их производств, но и непосредственно производство. Начинали мы с отрасли деревообработки и производства строительных материалов.

Для этого, конечно, наша команда расширялась и у нас появлялось все больше компетенций и великолепных, замечательных специалистов.

А еще в 2011 году мы начали применять онлайн систему управления проектами Worksection. С тех пор система получила большое развитие в нашей компании. Она помогает организовывать многие процессы и действительно объединять умственные усилия большого количества высококлассных инженеров.

2010 стал годом расширения границ. Мы решили, что нам интересно попробовать себя за рубежом и начали искать клиентов в России. На российском рынке как раз начала развиваться тематика распределенной малой энергетики, а у нас уже был в этом опыт. Мы нашли несколько партнеров, с которыми продолжаем работать и по сей день. За годы нашей работы мы спроектировали много объектов по всей России от Калининграда до п/о Корф (Камчатка) и от Плесецка до Новороссийска.

В этот период мы начали активно проектировать котельные на древесной щепе и очень рады, что поучаствовали в этих проектах, которые помогали улучшать экологическую ситуацию в стране и снижать зависимость от импортируемого природного газа.

В 2007 году мы решили, что готовы заниматься проектированием. Мы собрали команду из 5-ти главных специалистов по основным специальностям, получили лицензию на проектирование и выполнили первые архитектурные и строительные проекты. Естественно, первые объекты, которые мы проектировать были связаны с энергетикой.

Стоит отметить, что это были проекты, аналогов которым практически не было в стране. Парогенераторы для сушилок молока были одни из первых в стране. Ветрогенератор такой мощности до этого в Беларуси никто не проектировал. Мы спроектировали одну из первых и первую для частного инвестора Мини-ТЭЦ, подключенную к государственной энергосистеме.

1. Архитектурный проект “Мини-ТЭЦ электрической мощностью 4 МВт в г. Столбцы”
2. Строительный проект “Реконструкция сушилок типа VRA-4 с заменой паровых калориферов на газовые типа ТГ-1,9-200 в цеху сухого обезжиренного молока ОАО "Новогрудский маслодельный комбинат"
3. Установка ветрогенератора мощностью 1,5 МВт около г. Новогрудок, РУП «Гродноэнерго»”

Компания росла, а с ней увеличивалась и сложность наших объектов. Было создано экологическое направление, мы начали делать обоснования инвестиций по крупным энергетическим объектам, выполнили свои первые проекты в области биоэнергетики и альтернативной энергетики.

С каждым годом наша команда училась и развивалась. И для нас это самое главное, ведь развитие нашей компании базируется только на людях, их компетенциях и их человеческих качествах.

1. Строительство комплекса по получению и утилизации биогаза для Борисовского комбината хлебопродуктов”

Обоснования инвестиций:

1. “Установка когенерационного оборудования на котельной ОАО "Березовский сыродельный комбинат" 
2. “Установка газовой турбины 6 МВт на мини-ТЭЦ «Северной» в г. Гродно”
3. “Реконструкция турбоагрегата ПТ-60 на Мозырьской ТЭЦ”

С самого основания компании нам всегда были интересны энергоэффективные технологии и возобновляемая энергетика. И уже на второй год существования мы начинали выполнять первые предпроектные работы, связанные с ветроэнергетикой и со строительством биогазовых комплексов на отходах животноводства. Без ложной скромности можно сказать, что мы были одними из пионеров в данной области. На протяжении всей истории развития, мы всегда ЗА экологически чистые технологии!

Днем Рождения компании мы считаем 5 февраля, когда появилась идея создания компании и мы начали предлагать свои услуги будущим клиентам компании. Официальная регистрация состоялась в июне 2004 года. Изначально наша команда была совсем небольшая и состояла из 3-х человек, которые выполняли предпроектные работы для энергетических объектов: технико-экономические обоснования и бизнес-планы. Одними из первых наших клиентов были РУП «Гродноэнерго» и Березовский сыродельный комбинат.

1. Обоснование инвестиций “Установка газопоршневых агрегатов на котельной ПРУП "Брестского ЭТЗ"; 
2. Бизнес - план “Реконструкции блока №3 Березовской ГРЭС”, 
3. Энергетический аудит РУП "Барановичское хлопчатобумажное объединение" и др.